定方向、谋思路、明举措,变革之中开新局——公司´2022“变革之年”主题活动研讨会掀起“头脑风暴”

2023-10-27 08:50:15 协力

2月16日下午,公司组织召开´2022“变革之年”主题活动研讨会,围绕如何开展变革活动、具体工作思路、具体工作措施等内容展开研讨,集思广益、群策群力。公司领导、三大中心负责人、事业部部分同志16人参加了此次研讨会,董事长杨伦嗨、总经理杨伦锋出席会议并讲话。

集思广益谋发展,统一思想聚共识。与会人员紧扣研讨主题,结合当前形势和自身工作精心提炼准备,敞开思想、畅所欲言,谈认识、讲思路、谋战略,共同绘制协力公司2022年变革工作“作战图”,一场务虚会尽显务实之风。通过此次研讨会,进一步提升了大家对变革意义的理解,一致认为开展变革工作是公司当前的急迫任务。

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总经理杨伦锋在研讨时认为,变革之路任重道远,要坚持贯彻落实“稳中求进、有序发展”的工作思路,践行“定目标、建体系、强推进、树信心”十二字方针,推动创新改革工作落地见效,全面实现协力公司第二个十年的良好开局。

董事长杨伦嗨在讲话中肯定了本次研讨会的效果和氛围,表示大家通过研讨交流,说出了自己的想法,听取了不同的见解,扩宽了视野和思路,达到了思想碰撞、凝聚共识的目的和效果。他站在时代和全局的高度深刻分析了当前国内外经济形势及行业发展趋势,对于今年的工作提出四点意见:

一是坚定不移走工程总承包道路。鉴于当前国家对老旧小区改造的政策和市场环境,要加强对旧改(EPC)工程的探索和市场开发,抢抓转型新机遇,拓展市场新领域。

二是存量市场抢增量。随着大新建时代的放缓和控制,原建筑旧改和修缮市场快速发展,拓拓公司要主动出击,积极拓展建筑行业内的维修、保养业务,力争成为中国后建筑时代的建筑修缮服务平台。

三是聚焦主业寻突破。始终把主业发展放在第一位,以市场需求为导向,分赛道精耕细作,不断夯实“装修、消防、总承包”三大板块,锻造核心竞争力。加度开展精装修个性化定制试点,先试先行,持续为主业发展注入活力。

四是转变模式建平台。以“为客户创造价值、为伙伴搭建平台”为使命,扎扎实实推进服务型企业建设,推动服务模式由被动受理向主动服务转变。进一步增强服务意识,提升服务能力和水平,努力为客户提供更加方便、快捷、优质、高效的服务。

与会人员纷纷表示,2022年是协力公司第二个十年的开局之年、起步之年。面对国际国内复杂多变的宏观环境,要切实按照公司的总体思路和布局,坚定自信,牢固树立协力“一盘棋”的思想,切实转变思想观念,通过改革创新,着力强弱项、补短板、激活力;转变工作作风,以创新的思维、务实的态度做好本职工作,进一步推动各项事业的健康有序发展,共同书写协力公司稳中求进的绚丽篇章。

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