“让我们携起手来，满怀信心，一起向未来！”杨伦嗨董事长参加´2022公司“变革之年”主题活动研讨会并发表讲话，强调指出协力公司将坚定不移地推动高质量发展，坚定不移地推进改革创新，以“稳”字当头，在稳中求进。充分展现了在百年未遇的大环境下，协力将在同行业中“共享机遇、共创未来”的协力担当，表明完全有实力实现协力公司第二个十年有序发展、更上一个台阶的自信和动力。
与会同志表示，要认真贯彻执行公司提出的“变革之年”战略思想，围绕“一个中心”，坚持“两个基本点”，实现“三个转变”，搞好“四个结合”，确保“五个突破”，永葆协力本质，增强“补短板、强弱项、激活力”的工作自觉性，在新的赶考路上考出好成绩。
牢记初心使命，开创发展新局
杨伦嗨董事长强调，“十年磨一剑”。过去的十年，我们深感创业的艰辛和成功的不易，它包含着协力人的团结拼搏和无私奉献，饱含着合作伙伴的大力支持和鼎力相助。十年里，我们不畏各类挑战，克服种种困难，经受各种考验；十年里，我们不断深化改革，提升管理，内强素质，外树品牌，一步一个脚印，一年一个台阶。公司从创业之初租赁几百平方米办公场所到现在拥有9000平方米的两栋独立产权办公楼，经营范围从单一的专业施工到跨入总承包行列等一系列变化，实现了“量”和“质”的重大转变。
“虽有智慧，不如乘势”。我们只有了解协力历史才能看得远，只有理解协力历史才能走得远。我们要胸怀协力核心价值观、责任感，牢固树立协力大局观，增强工作的系统性，更加坚定自觉地牢记初心使命，开创发展新局。杨伦锋总经理说，变革之路任重道远，要坚持贯彻落实“稳中求进、有序发展”的工作思路，践行“定目标、建体系、强推进、树信心”的十二字方针，切实推动改革创新工作落地见效。
转变思想观念，切入工作实际
杨伦嗨董事长指出，个人不努力被团队淘汰，团队不努力被行业淘汰。面对新冠疫情、国际国内形势变幻、百年未遇之大变局，恰逢协力步入第二个十年的转折点，只有立足本行业，以科学的思维，在主行业方式方法上求变，在工作模式上求变，在股权结构上求变，在管理与服务上求变，才能进一步推动和促进协力公司第二个十年各项事业健康有序的发展。
综合服务中心经理王曙说，自2019年12月新冠疫情爆发以来，作为公司行政后勤综合管理部门，主要负责公司的日常事务，资质人员证书、外联项目、人员招聘和法务等方面的工作，同样感受到经济下滑、行业竞争激烈等严峻形势下所带来的一系列问题。充分理解公司把“变革之年”作为2022年工作主题的重要意义，完全符合协力公司的现实需要，是切入实际、势在必行的。
财务结算中心经理俞可萍说，面对新的时代、新的形势和新的要求，思想观念的转变至关重要。一个人的思想观念跟不上时代要求，停留在传统的惯性思维，相应的工作态度、工作效率就会大打折扣。2022年，财务结算中心要将工作思路和工作方式的转变作为突破口，加强财税政策的学习和领会，变“要我学”为“我要学”，弄懂弄通国家税务政策导向，为公司经营工作献计献策。进一步转变工作作风，变“被动服务”为“主动服务”，找准财务工作服务项目的切入点，为项目增效提供财务保障。
工程管理中心副经理王帅认为，变革就是要改变、要改革。首先要改变以往陈旧落后的工作方法、经营模式，跳出舒适圈，用科学的思维去思考问题，用先进的方法去管理事务。工程管理中心2022年围绕项目管理、安全和进度的监管检查、帮助指导等方面的工作，关键要解决“主动”两个字，主动深入项目一线，主动发现问题、解决问题。
坚持综合施策，再书壮丽诗篇
协力各项事业有序发展是一个系统工程，必须坚持综合施策。要站在新时代全局的高度构建“目标优化、分工合理、高效协同”的制度体系，创新改革工作思路和方式，实现管理部门协同联动，经营平台互通有无，汇聚全员合力，持续激发活力，为协力第二个十年持续发展提供有力保证。
董事长助理、拓拓公司总经理柴奇峰说，变革是个大课题。协力公司自成立以来一直都在变革，随着社会的发展和新时代的要求，变革的需求变得更为迫切。尽管目前我们离“专业高手、全能冠军、长跑胜将”的要求尚有一定的差距，但是我们一定要自我加压，朝着这一目标不断冲刺。各个部门要始终保持理性的思考，与公司同心协力，不仅要当好裁判员、还要当好教练员、更要当好运动员。只要认准是有利于公司发展的事，就要知无不言、言无不尽，持续精进、穷尽所能。
任职事业一部副总经理不久的张洪波说，变革是要能发现问题、解决问题，要有着力点，要立足于本部门、本岗位实际，从大处着眼、从小处着手，顺应形势进行变革。一是优化业务渠道，顺应形势调整经营方向。围绕和依托主营业务和优势业务，做好上、下游业务的延伸，尽快培育出有稳健经营性现金流流入的增长点。二是激发活力，练好内功，加强成本意识。要在制度上、待遇分配、用人选拔机制上下功夫，多管齐下，充分体现业务逻辑公式“利润=合同结算回款-人财物成本支出”的精髓，并且落到实处。
事业二部副总经理马奇立说，2022年事业二部总承包工程的实施要切实按照杨伦锋总经理提出的“定目标、建体系、强推进、树信心”的指导思想，尽快练好基本功。在目标任务明确的前提下，切实做到工作方法可行，实施流程规范，部门沟通到位，贯彻落实到底，目标考核有效。
大时代需要大格局，大格局呼唤大胸怀。在协力开局第二个十年新的赶考之路上，能否继续交出优异答卷，关键在于有没有杨伦嗨董事长所说的“坚定的历史自信”。回望以往的奋斗路，协力建设从无到有、从有到优、从优到精，始终致力于“客户至上、人才为本”的核心价值观，以“诚信、务实、包容、担当”的协力精神，把每一个工程项目当做一件作品来实施，注重每一个细节，求新求变，追求卓越，为社会的发展贡献力量。这就是协力人继续前行的历史自信。眺望前方的奋进路，坚定历史自信，坚持自我革命，增强自我完善、自我革新、自我提高能力，就一定能够再书协力壮丽诗篇。
