8月3日，公司2022年半年度工作会议在浙大森林召开。本次会议以提出、分析和解决问题为导向，系统回顾了公司上半年工作情况，通盘谋划下半年工作思路与方向，动员全体员工进一步统一思想，凝心聚力，奋力实现全年既定工作目标。公司董事长杨伦嗨、总经理杨伦锋出席会议并作重要讲话，公司领导，各中心、事业部各部门负责人及优秀骨干60余人参加会议。
图1：2022年半年度工作会议现场（摄影：张琰）
会上，首先对公司2021年度的2个“先进集体”和17名“优秀员工”进行表彰，以此鼓舞全体员工以先进为榜样，大力开展“比先进、找差距、补短板”的比学赶超活动，努力推动公司各项工作取得新突破，再上新台阶。
图2：公司董事长杨伦嗨（右一）与2021年度
“先进集体”代表合影（摄影：张琰）
图3：公司领导与2021年度“优秀员工”合影（摄影：张琰）
各中心、事业部各部门、各项目部负责人总结汇报了上半年工作目标完成情况和亮点、重点工作，查摆问题短板，并围绕如何开展下半年工作进行交流发言。
综合服务中心王曙认为，综合服务管理工作包罗万象。部门在做好一般行政事务的基础上，尤其要在外联项目服务方面下功夫。今年上半年外联项目业务量增至3.4亿，从消防、装修到总承包项目，体量和专业的变化，对我们提出了更高的要求。为此，我们要团结中心全体人员加强业务能力学习，不断提高项目服务质量和专业度。
事业一部副经理张洪波提出，要加大项目回款推进力度，保证公司现金流安全。针对已竣工项目，结合结算推进情况，重点关注存在资金安全风险的项目，抢时间进度，确保结算回款在整体项目中排序优先。
事业二部工程部吕宇苗表示，下半年事业二部工程部将继续按照公司领导年初制定的计划目标和要求，加强项目管理和过程控制。同时，加强自身的学习，不断提高业务水平和服务意识，培养精干管理人才和管理团队。
各项目部负责人也纷纷表示，要严抓工程进度、质量和安全管理工作，不断强化降本增效意识，进一步扩大项目利润空间。
总经理杨伦锋在报告中强调，今年以来，受国际环境更趋复杂严峻和国内疫情冲击明显的超预期影响，经济新的下行压力进一步加大。他指出要坚持以抓主营业务和综合管理并重，努力实现两手抓。
一要大力开展主营业务。整合公司资质业绩优势，加强与优质房企、设计院和政府机构等单位的合作，承接总承包、批量精装修、老旧小区改造工程及政府投资项目，以逐步打开未来社区、未来乡村项目板块为目标；二要调整优化人员结构。大力培育或引进专业型、管理型人才，打造“能发现问题、善解决问题”“注重抓重点、抓要点”的办事文化；三要构建紧密型合作关系。提高合作服务意识，加强沟通配合，努力提升合作伙伴的满意度及合作意愿度；四要强化安全、质量和商务合同风险意识。以公司效益、项目效力为主线，加强安全及材料质量管控，提高合同风险评估能力，切实做好施工过程中有效资料签署、整理、收集等工作。五要坚持数据管理。建立完整数据库，规范数据管理，以数据为抓手，不断提高工作效率和经济效益。
公司董事长杨伦嗨发表了题为《逆风飞翔，变革再出发》的讲话，他提出要以变革应对变化，下半年工作思路要紧紧围绕“控规模、抓质安、强管控、谋发展”十二字工作要求，全面掌握“四个协力办法”，实现员工与公司的共同成长。
一是注重学习，抓好项目管理。定期召开项目专题会议，整合有效资源，促进内部交流与学习。增强全局意识，抓好项目要点、重点、关键点，在保证工程进度与安全的前提下，做好成本管控、项目结算与资金回收等工作。
二是转变观念，促进多元化发展。转变以依靠公司领导开拓业务的传统经营理念，充分发挥公司资质业绩优势，主动开拓公开招投标市场，丰富项目来源渠道。
三是逆向选择，筛选优质客户。大胆摒弃诚信和实力不足的客户，聚焦政府机构、金融机构及优质房企，保证项目推进过程中资金的安全性，为公司提升行业知名度、实现稳健发展注入活力。
四是以人为本，注重人才队伍建设。通过人才盘点，建立项目经理及职能负责人培养储备梯队，保证人才结构的合理性。提高对新进员工学历、持证的硬性要求，逐步升级人才质量。
图4：全体参会人员合影（摄影：何羽）
