图为一季度工作例会会议现场（王曙/摄）
4月15日上午，公司组织召开了2023年一季度工作例会。公司董事长杨伦嗨出席会议并讲话，总经理杨伦锋、各中心主管领导及部门负责人参加会议。
会上，各部门紧紧围绕一季度开展的主要工作、年度目标任务落实情况、工作中存在的问题与不足及下一季度工作计划，分别作了汇报交流。
会议认为，一季度以来，各中心、各部门紧紧围绕公司提出的“优化突破”工作主题和目标任务分解，联系工作实际，正确处理好优化与改革、重组、调整、管理、提升、突破的“六个关系”，密切配合，形成齐抓共管的强大工作合力，经营、工程、成本、集采、行政、财务等各项工作开展井然有序。
杨伦嗨董事长认真听取了各部门的工作汇报，在讲话中充分肯定了各部门一季度所取得的工作成绩，剖析了当前工作中存在的问题，并就抓好下一季度各项工作提出了明确要求。
一是着力加强经营工作。在一季度的基础上，力争二季度完成全年经营目标的40%以上。同时，要做好下半年经营工作计划，确保实现年度经营目标。
二是着力强化数据管理。确定以杭州网易二期（安装专业）、创业慧康总部大楼（装修专业）、省总工会干校（旧改EPC专业）、良渚项目（总承包专业）四个项目作为试点，落实项目绩效考核工作，争取后续新项目全面推行目标责任考核制度。同时，以目标数据为导向，进一步升级财务管理软件，有效加强对各项目目标数据、公司年度目标数据的全过程管控，切实做到结果可控。
三是着力推进项目回款。项目回款是项目管理工作的重中之重。要全力推进竣工项目的结算工作，为确保项目工程款按时回收打好坚实的基础。
四是着力加强人才引进。人才是第一生产力。要始终坚持“人才为本”战略，持续引进专业人才，为提升人员素质注入新动力；要坚持从“选人、用人、育人、留人”四个维度积极优化人才结构，不断强化人才队伍建设，进一步提升企业的软实力。
五是着力加强项目管理。切实做好项目的安全、质量、进度、成本、资料、劳务、工程款回收等方面的管理工作，确保项目目标数据完成结果良好。
六是着力优化工作流程。要强化岗位职责，真正做到“谁的阵地谁守住”；要求秉持“简洁、规范、科学、高效”的管理理念，以工作结果为导向，简化工作流程，形成“管控有效、结果良好”的管理作风。
七是着力加强标准化建设。要提高全员标准化意识，加强教育培训，实现公司文件格式标准化、印章管理标准化、项目管理标准化，不断提升协力的企业形象。
八是着力寻找适宜的投资项目。进一步优化项目投资计划，认真筛选投资项目，力争二季度完成一个项目投资工作，着力在投资回报上寻求突破。
杨伦锋总经理着重就“如何紧紧围绕公司下达的经营指标开展工作”、“如何强化企业信用分管理”两个方面的工作提出了具体要求。
会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是协力公司第二个十年各项事业全面发展的关键之年。面对复杂严峻的市场环境和国内外经济形势，要继续坚持“稳中求进、有序发展”的工作总基调，紧紧围绕“优化突破”工作主题，全面优化发展环境，不断寻求新的突破；要以更强的决心、更大的力度、更足的干劲推进各项工作落实落地，确保年中实现“时间过半、任务过半”的目标。
会议审议通过了《员工补贴及费用报销标准规定》，并就进一步完善《公司信用管理办法》提出了要求。
