7月8日下午，公司2023年半年度工作会议在浙大森林召开。公司董事长杨伦嗨出席会议并讲话，总经理杨伦锋作工作报告。公司副总经理、各中心负责人、项目部负责人共21位同志就各自主管工作及部门工作情况作了交流发言。
会议紧紧围绕“紧扣优化突破工作主题，上下联动促进有序发展”这一主题，全面盘点上半年的工作成果，深入分析当前工作中有待于优化解决的突出问题和矛盾，部署安排下半年工作任务，进一步凝心聚力，确保深入推进“优化突破”主题年各项活动，实现全年各项目标任务。
会议指出，2023年上半年，各中心、各项目部紧紧围绕公司提出的目标任务，以“优化突破”作为工作主题和抓手，有序推进各项工作落实落地，着力在组织架构、数据管理、信用管理、项目管理、工作流程、信用加分、成本管控、标准化建设等八个方面取得了一定的优化和突破。
2023年半年度工作会议现场（张琰/摄）
杨伦锋总经理在工作报告中强调，要高度重视经营手段跟不上市场形势、执行落实跟不上发展需要、能力素质跟不上岗位需求等现实问题，认真落实整改措施，重点打好“三张牌”：
一是打好经营牌，聚焦两项指标奋起发力。坚持目标引领和结果导向，着眼当前面临的环境和形势，对经营指标、营收指标完成情况进行总结分析，对照差距创新举措，力求在经营工作和项目回款工作上找突破，奋力冲刺全年目标。
二是打好落实牌，聚焦目标任务精准发力。坚决摒弃“惯性、惰性、任性”的思维方式，养成雷厉风行的行为习惯，做到眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动。
三是打好内控牌，聚焦规范管理持续发力。要强化制度规范执行，定期对制度执行情况进行复盘，避免出现“制度漂浮”的现象。
杨伦嗨董事长发表了题为《认清形势强化主题意识，履行职能扛起责任担当》的重要讲话。他指出，站在后疫情时代的当下，我们要清醒地看到新时代经济秩序的重新构建，要保持谨慎乐观的态度看待经济变化，更要认真思考公司新的经营方式和运营管理方法。
他强调，下半年工作任务艰巨。我们既要创造性、高质量地完成常规性、事务性的工作任务，又要前瞻性、高站位地谋划落实公司的各项工作要求。
一是整合利用自身资源，争取更大发展空间。仔细观察政策的变化导向，结合公司自身主业，通过充分利用和整合自身及周边资源，向上拓展，争取更优质的投资项目。
二是强化公司管理水平，不断提升管理效能。适时引进数字化管理模式，强化数据分析，量化工作成果，以进一步提高人均工作效能，获取更大的利润空间。
三是持续保持财务稳健，确保公司行稳致远。各中心、各项目部要紧密配合，有效防范可能存在的在建项目结算风险，及时处置和回笼工程应收账款。要切实增强全员成本意识，各司其职、各尽所能、各担其责，全面做好成本管控工作。
全体参会人员合影（综合中心/摄）
会议强调，要做好榜样引领，引导员工感恩奋进。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，树立工作风向标，在思想认识上与公司保持高度一致，在行动上同向奔赴、同向发力；要充分发挥员工的主力军作用。增强“主人翁”意识，按照公司“科学、规范、简洁、高效”的管理理念，注意工作的方式方法，营造良好的干事氛围；要认真履行岗位职能，做一位务实的担当者。在履行岗位职能、开展具体工作时，一定要放眼全局、着眼大局，时刻保持对涉及领域的敏感性，全面、准确、动态地把握好开展各项工作的来龙去脉、内涵外延及具体要求。各中心、各项目部要结合实际，贯彻落实好本次会议精神，要寓管理于服务之中，使服务更直接地针对项目、更深入项目、更贴近项目实际。
会议着重就“如何做好榜样引领，履行岗位职责，做一位务实的担当者？”“如何理解执行落实跟不上发展需要的问题？”“如何看待和落实工作报告中提到的打好‘三张牌’？”等问题进行了分组讨论。
