同志们：
刚才，各中心、各项目部以及拓拓公司负责人作了交流发言。总体来说，大部分同志的汇报实事求是，谈问题不遮不掩，充分说明了我们的部门负责人对行业、对公司所面临的严峻形势有了一个基本的认知和判断，这是一种进步。但是，我们也看到，个别同志准备仓促，汇报内容空洞、缺乏重点和亮点。这种敷衍了事的态度，必须坚决予以纠正。
从一季度来看，公司整体运转平稳，主要指标完成情况基本符合预期，重点工作任务、重点项目建设有序推进，实现了较为良好的开局。成绩应当予以充分的肯定，这是大家团结协作、不畏艰难、努力奋斗的结果。
刚才，我们对2025年度涌现出来的先进集体和优秀员工进行了表彰，希望受到表彰的团队和个人不负众望，继续提升工作业绩，充分发挥先进模范作用，力争在2026年度再创佳绩。其他部门和员工要以先进为榜样，促进日常工作开展，争取新的一年里工作能力、工作表现能有一个质的提升。
下面，我重点讲两个方面的意见：
同志们，何为形势？简单地说，形势就是局势，也指趋势。当前，我们所处的形势是：放眼世界，国际政治形势复杂多变，局部冲突和动荡频发，全球性问题加剧。不少专家指出，第三次世界大战将在不久的将来爆发；着眼国内，经济形势受外部冲击影响较大，大量企业裁员降薪，导致消费市场复苏乏力、内需动能不足；立足行业，同质化竞争日趋严重，建筑行业正处于一个前所未有的、螺旋式下滑的艰难时期；面向公司，针对如此恶劣的行业环境，大家的忧患意识总体来说不强，对困难、对问题的认知不足，重视程度不够。提前发现问题、分析问题、解决问题的能力水平不高，生产经营管理进入了一个瓶颈期，与行业优等生的发展能力与水平差距较大。这是我今天要着重讲的一个问题。
一是发展瓶颈亟待突破，内生动能有待激发。从当前公司的情况来看，我们无论是在项目管控水平、企业市场竞争力，还是数据管理、人才储备建设等方面都存在着不小的短板。这些问题，在很大程度上已经成为制约公司进一步良好发展的瓶颈；一部分管理者和员工的集体意识、担当意识、专业水平有所欠缺。遇到交叉性的工作，有的不愿意牵头，有的不知道怎么牵头，有的不懂拾遗补缺、主动配合补台；部门之间内耗过高、协同效率偏低，难以快速适应市场变化和跟进公司的发展节奏。
二是项目前期策划不足，管理效能亟待提升。我一直强调工作前期策划的重要性。但从平时与项目经理、部门负责人交流的情况来看，各项工作的前期策划还有很大的提升空间。个别项目管控工作不够精细，在材料采供、质量、安全、成本等方面的策划不够全面，“做到哪里算哪里”的现象仍然存在，个别项目负责人总控能力偏弱。
三是数据管理不够完善，实际运用有待加强。2019年，公司就提出了强化数据管理。这些年来，数据管理在实际工作和应用中得到了重视和加强，取得了一定的成果。但在实际操作中，数据采集的全面性、准确性和及时性仍然比较欠缺，部分业务数据存在着重复录入、信息不一致的情况，未能形成统一规范有效的标准数据，难以实现跨部门、跨项目的数据联动；数据分析工具和方法相对单一，大多停留在简单的数据统计层面，对数据背后隐藏的业务规律、市场趋势、风险预警等深度价值挖掘不够，未能充分发挥数据在辅助决策、优化管理、提升效能方面的核心作用。
四是创新突破有所欠缺，应变能力有待提升。整体而言，协力管理团队踏实肯干、任劳任怨，这是我们的优势，但同时也暴露出“实在有余、灵活不足”的问题。有的部门、有的同志在面对复杂工作、突发情况和市场变化时，应急能力较差。墨守成规，习惯于按老办法、老思路开展工作、解决问题，缺乏创新意识和变通能力，遇到一定的障碍，工作就束手无策、停滞不前，工作推进效率低下、最终结果不尽如人意。
五是人才建设短板明显，梯队支撑有待夯实。公司一直重视人才队伍的培养，但目前部分岗位上还是存在着人员适配度不高、专业能力不足的问题；人才梯队建设不够完善，高素质、复合型管理人才和核心技术人才短缺，难以满足公司面向未来的人才需求；部分员工学习意识不足，主动提升自身能力的积极性不够，也影响了团队的整体战斗力。
同志们，问题不可怕，可怕的是视而不见、讳疾忌医。只有我们主动发现问题、妥善解决问题，才是推动协力公司进一步发展的动力。请大家认真对照，深入剖析，从自身查找问题，有则改之，无则加勉。
针对当前存在的问题、面临的困难，下一阶段，我们要以“稳中求进、提质增效”为目标，紧紧围绕“团结协作”主题，抓住各条管理主线，聚焦重点任务，强化责任落实、落地、见成效。
一要强化策划意识，锤炼过硬本领。要深刻领悟“做任何工作，事前策划到位，则事成一半”的道理。尤其是在建筑行业从粗放式管理向精细化、数据化管理加速转变的当下，做好事前策划工作的重要性更为突出。当前行业下行、竞争加剧、风险叠加，想必大家都感同身受。对此，我们必须将事前策划刻在脑子里、落在行动上。要充分认清形势，看到差距、看到危机，切实转变思想认识，常怀 “本领恐慌”，勤于思考、主动学习、善于总结，通过事前策划、事中执行、事后复盘，不断提高自我发现问题、分析问题、解决问题的能力，以过硬本领应对各种挑战。
二要强化经营管理，提升企业竞争力。一方面，要不断完善企业资质体系。当前，牧星牧元、建院和青春宝项目均具备实现工程大总包的有利条件，同时也对公司的分包资质提出了更高的要求。经营、综合和工程中心要认真思考、主动研究、系统谋划，立足公司现有工程业绩和资质基础，结合当前资质申报政策要求，系统梳理现有贰级资质晋升壹级资质的可行路径，持续拓展壹级资质专业覆盖范围，不断提升公司经营竞争力；一方面，要抓实项目全过程管理。通过过硬的工程品质、优质的履约服务，持续提升客户满意度，以口碑效应反向支撑经营工作开展。
三要强化项目管理，抓好品牌建设。进度、安全、质量是对一个项目管理的基本要求。各项目部要强化前期策划，统筹计划安排，及时排除和解决施工过程中的堵点、难点问题，确保项目顺利推进；要严守安全底线，强化安全培训和应急演练，积极开展常态化安全隐患排查整治，坚决防范安全事故发生，切实加强施工现场安全文明管理；要严保工程质量，严格执行质量标准和规范，注重施工过程质量检查和验收，杜绝质量通病和隐患。按照“建硬核工程，树协力品牌”的工作要求，通过高质量的项目管理、优质工程项目的呈现，不断树立良好的协力品牌形象。
四要严格成本管控，提升项目效益。一是加快项目结算进度。快速推进良渚6号地块、天目里、临平7号地块、网易消防及装修等项目的结算工作。项目经理要主动牵好头，主动担责，做好关联环节对接。压实催收责任，明确结算时限，切实加大结算工作推进力度，共同推动2026年度应收账款指标全面达成；二是强化成本过程管控。各项目部要牢固树立“全员成本意识”，在目标成本控制表的基础之上，进一步优化各项成本管控目标；三是加强成本分析，做好预算量、目标量和实际采购量的核对校验，确保三量管控有效执行；四是规范废料管理。针对钢筋、铝板、电线电缆、铝型材、钢管、混凝土等大宗材料、主要材料的废料处置，要建立明细台账，实现数据可查、去向可追溯。
五要完善数据管理，强化决策支撑。数据是现代企业管理的核心要素。必须做到数据管理规范化、精细化，充分发挥数据的支撑作用。经营、成本、财务、材料和劳务等各类数据库，各相关中心要建立健全起来，要明确数据的收集、统计、分析、上报的流程和责任，确保数据完整、精准，上报及时。要强化数据分析和运用，深入挖掘数据背后的问题和规律，为公司经营决策、项目推进、成本管控、财务管理等方面提供精准的数据支撑；要打破部门数据壁垒，建立一个跨部门的、良性的数据共享机制，有效实现数据资源的互联互通，切实推动管理效能的不断提升。
六要强化绩效考核，注重团结协作。两者虽然是不同层面的管理议题，但最终的目的意义是同一的、方向是一致的。正确的做法是分别建设、做好衔接。
绩效考核，我们不能简单地理解为是“分奖金、淘汰人”，真正的目的是为了对齐共同目标，促进公司、员工的共同成长。通过绩效考核，让每一位员工清楚做好自己本职工作的标准是什么；定期查找自身问题，明确改进方向，帮助员工不断地进步和成长；引导大家为了一个共同目标而努力，而非各自为政。强化绩效考核，首先要做到年度目标的分解、落实、落地。要以结果为导向，要让“想干事、能干事、干成事”的员工都能被看见、被认可、被奖励，获得更好的发展机会和更多回报。
团结协作，公司董事会把它确定为2026年的活动主题，这是经过深思熟虑作出的决策。一个公司要生存、要发展，离不开团结协作。我们要清醒地认识到，在日常工作的开展过程中，团结和协作是重中之重。实践也充分证明，团结解决的是意愿和氛围的问题，是协作的前提和基础；协作解决的是行动和方法的问题，是团结的表现和深化，两者相辅相成、缺一不可。在实际工作开展过程中，上下之间、部门之间、同事之间在工作思路、工作路径、工作方式方法上产生分歧和矛盾是正常的，关键是我们如何对待？如何在分歧中建立共识？为此，我们要做到“求同存异”，求大同存小异，大事讲原则，小事讲风格。一是要认真区分原则性异议和偏好性异议；二是建立一个“对事不对人”的酝酿机制和团队规则。鼓励建设性的冲突，认可和赞赏差异带来的成果。一个高明有智慧的团队，一定是多包容、善沟通、少埋怨的团队。其不仅能包容不同，还能从不同中汲取营养，把存异转化为求同的动力，让团队变得更加强大。协力员工来自五湖四海，公司倡导团结协作，不是找一个和自己一模一样的人来抱团取暖，其真正意义是让一群多姿多彩而又各不相同的人，因为共同的目标和使命，朝着同一方向奋勇前进、彼此赋能、彼此成就精彩人生。
最后。让我们昂起头，鼓足劲，坚定信心，下定决心，为我们共同的美好未来、为实现2026年度各项目标任务而努力奋斗！
