同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开半年度工作会议。这次会议，是一次承上启下、鼓足干劲的重要会议。刚才，23位同志依次作了交流发言。从大家的汇报中可以看出，公司全体干部职工以“开局即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态，紧紧围绕“团结协作”的工作主题，凝聚全员共识，整合优质资源，攻坚重点难点，顺利实现“时间过半、任务过半”的工作目标。
下面，我就上半年的工作情况及下半年的计划安排，谈三个方面的问题：
一、公司上半年工作的简要回顾
今年上半年，全体同仁团结协作，紧紧围绕“提质增效”的工作主线，以“完成8.5亿元经营指标，确保全年无重大安全事故和质量事故”为目标，在抓安全稳生产、抓成本促经营、抓规范强管理、抓项目谋发展等方面，交出了一份“开局稳健、质效兼具”的优异答卷。
（一）主要指标完成过半，经营工作形势喜人
上半年，公司上下紧盯年度经营指标，充分发扬“团结协作”精神，同心同向、攻坚克难，顺利中标“国科大（二标）精装修项目”“东箭集团总部大楼总承包项目”“金月巷改造项目”“信达瀚澜湾项目”等多项重点工程。截至2026年6月，累计中标总额突破7亿元。公司半年度经营业绩取得重大突破，在当下行业竞争极为激烈的市场环境下，能取得这样的成绩实属不易。
（二）抓实项目现场管理，公司品牌影响力稳步提升
上半年，各项目部深入践行“做好工程算好账”的项目管理理念，一手抓现场质量、安全、进度管理，一手抓成本管控，切实做到了“两手抓、两手硬”。特别值得肯定的是：国科大项目在与区内另外几家企业的同台竞技中脱颖而出，获得了二季度的流动红旗；交投塔楼项目严格把控施工质量，相比其他央企施工标段，品质管控优势明显；牧星科技项目喜结金顶，获得了业主的高度认可；赞成99号地块项目圆满竣工交付，小业主交付率已近80%……这些成果的取得，充分展现了协力公司的良好形象，进一步提升了公司的品牌影响力。
（三）绩效考核作用日益显现，法务保障效能持续强化
公司全面推行绩效考核制度已有两年多的时间。经过“执行—完善—再执行”的迭代优化，现行的绩效考核制度逐步贴合公司管理的实际需求。通过推行绩效考核，既让每一位员工清楚地知道了做好本职工作的标准是什么，也有效打破了平均主义，真正实现了“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
与此同时，法务工作也取得了明显的成效。截至上半年，累计办结诉讼案件7件，通过诉讼、调解等方式成功追回工程款，累计金额达595万元。
（四）动态调整管理理念，主动践行企业文化
今年5月，公司对原有管理理念作出优化调整，由“科学、规范、简洁、高效”更新为“规范、科学、简洁、高效”，持续打造具有协力特色的企业文化。
此前，公司以“抢市场、拓业务、求发展”为目标，经营管理更注重科学灵活的应变能力，当时提出的“科学、规范、简洁、高效”的管理理念，我认为完全符合公司阶段发展需求。但是，随着公司业务规模持续扩大、组织架构日趋完善、经营体系逐步成熟，行业环境要求日益提高，法律法规明显强化。“规范”作为一切经营管理的前提，其重要性愈发凸显。为此，我们将“规范”置于首位，在“规范”的基础上讲科学、重简洁、求高效，进一步推动公司向“铸就行业一流品牌”的愿景稳步迈进。
在更新管理理念、夯实内部管理基础的同时，公司秉持“为客户创造价值、为伙伴建设平台、为社会承担责任”的初心使命，在谋求自身发展的过程中主动履行社会责任。一方面，持续为社会提供就业机会，上半年新招聘员工60余名；另一方面，定向捐赠5万元助力花开岭公益村建设，持续开展爱心助学帮扶行动。近期，我们得知资助的7名学生均取得了不错的期末成绩，其中汪同学中考599.5分，顺利考入淳安中学；童同学期末考试581.5分，位列班级第二名，很有希望冲刺985大学。
同志们，上述成绩的取得，是因为我们拥有一群兢兢业业、任劳任怨的一线管理人员与员工，拥有一批年轻且勤勤恳恳、努力拼搏的中层管理团队，我们还有一支艰苦奋斗、团结协作的高层管理团队。这一切的一切，也是协力未来越来越强的核心基础。
二、正确认识面临的发展形势与存在的问题
《孙子兵法》有言：“善战者，求之于势。”真正善于谋局成事者，不会盲目硬拼、逆势蛮干，而是坚持审时度势、因势而动。我们既要正确认识外部环境带来的机遇与挑战，也要深刻查摆自身存在的短板与不足，做到知大势、明态势、顺趋势。通过科学研判时局走向、主动防范各类风险、牢牢把握发展主动权。
（一）面临的行业发展形势严峻复杂
2026年作为“十五五”规划的开局之年，建筑行业正面临着“市场总量持续收窄、行业结构不断分化、新旧动能加速转换”的关键转型节点。受房地产市场持续下行、地方政府债务从严管控、市场监管全面收紧等多重因素叠加影响，行业整体发展形势依然严峻复杂。
（二）当前存在的主要问题
在充分肯定工作成绩、认清外部发展形势的同时，我们也要正视自身在“经营管理、项目管控、专业能力、考核管理、团队合力”等方面存在的问题和不足。
一是市场拓展的深度和广度需要进一步加强。我们要充分认识到当前经营部门自主开拓市场的主动性仍有不足，项目的获取过度依赖公司现有平台与资源支持，业务来源渠道还是较为单一。在未来的发展中，必将制约公司市场竞争力的提升。
二是项目的精细化管理水平仍有提升的空间。竣工项目复盘工作推进滞后，未能及时沉淀经验、查摆问题、优化流程；部分项目施工现场仍然存在管理粗放、秩序混乱的现象，特别是仓库、材料加工场地、施工通道等区域，物品堆放杂乱、通行不畅等问题较为突出，严重影响施工效率与安全文明形象，进而影响项目效益与企业品牌。
三是管理干部的担当精神与专业能力有待进一步提升。有的部门主要管理者大局意识、担当意识不足，遇事畏难避责，面对重难点工作不敢牵头、怕负责；有的专业能力、沟通协调能力不足，处置管理难题犹豫不决、工作推进乏力；有的商务意识、成本管控意识薄弱，二次经营的能力和决心不足，方法不够灵活，导致错失多次扩大项目利润的机会；有的人才培育、梯队建设意识欠缺；有的安于现状、混日子，做一天和尚撞一天钟，工作粗枝大叶。这些问题将成为公司高质量发展道路上的雷，不排除、不予以解决则后患无穷。
四是对绩效考核的重视程度有待进一步强化。部分中心负责人、项目负责人对绩效考核工作虽然有了一定的认识，但理解深度不足，考核工具运用不够充分，日常员工行为跟踪记录缺失，存在“重结果、轻过程”的现象。导致绩效考核无法发挥应有的效能，间接造成员工与员工之间、部门与部门之间的不公平现象。
五是团结协作的合力有待进一步凝聚。部门之间、同事之间沟通不畅、推诿扯皮现象偶有发生；个别团队本位主义思想依然存在，遇事不愿主动补位、协同配合，影响整体工作推进节奏和效率。
这些问题，需要我们在下半年加大整改力度，拿出雷霆手段加以解决。
三、全面统筹做好下半年各项工作
同志们，新时代的浪潮扑面而来。放眼宏观环境，社会发展阶段已经发生根本性转变，我们早已告别物资短缺、温饱不足的旧阶段，进入了满足精神需求、健康需求等更高层次诉求的新阶段。立足行业发展，个税、社保监管依托大数据实现全域穿透、从严管控；AI、智能机器人等数字化工具已经全面渗透到行业全链条，数字化、智能化、无人化已是不可逆转的发展趋势，重复性、标准化工作正逐步被智能系统替代，倒逼我们重构用工模式、优化人力结构。
面对这样的形势，我们应该怎么做？这是摆在全体协力人面前的一道时代课题。
下半年，我们要始终保持团结协作，坚持“做好工程算好账”，坚持“品质引领”，坚持目标成本管控。以“今天最好的表现是明天最低的要求”对标自省，持续提升自身能力，用最好的状态面对当下的自己，力争跻身当下建筑行业中优秀建筑企业的前三分之一的领先行列。
1.进一步提升干部履职能力。全体管理干部要主动打破固化思想屏障，突破自身性格局限，拔高一级看问题，正确认知市场变化，敢于创新思路、敢于拍板决策；要养成复盘的良好习惯，定期梳理工作得失、总结实践经验，做到举一反三、查漏补缺，公司需要的是有能力、有魄力、有决断力、有担当的管理干部；要始终保持学习之心，谨记三人行必有我师，向书本学、向优秀的同行学、向优秀的同事学，持续更新知识体系、补齐专业短板，全方位提升综合履职能力。我想公司未来的机会一定是属于不断学习并持续进步的管理干部；要大胆履职、主动作为。协力成立至今，从未有员工因主动担当过程中出现工作失误而被开除。所以，全体管理干部应当努力作为、主动而为，做出好成绩，在成就集体利益的同时，全面提升自我综合能力。
2.进一步加强经营工作。我们要守住优质老客户，比如区内政府项目、上市公司、优质的拟上市公司、优质的房地产公司等，凭借专业化服务和高品质交付赢得长期合作，打造可持续发展的市场生态；同时应重点开拓城市更新项目和城市综合管网改造项目；经营中心要进一步建立健全部门机制，加大公开市场开拓力度，深化对成本理念的理解与思考，与成本、集采和工程中心有效联动联通，切实做好标前成本测算，不断提升经营竞争力。
3.进一步提高项目管理水平。要紧紧围绕“做好工程算好账”的管理理念，强化项目安全、质量、进度、材料、资料、劳务、成本等方面的管控，加快推进项目结算和资金回笼工作。后续公司将进一步加大工程款回收的考核力度。
一方面，做好阶段性复盘工作。围绕项目目标达成、成本管控成效、重难点问题控制、履约风险防控等关键维度，系统梳理各阶段工作得失，深入剖析问题根源，提炼可复制推广的经验做法。通过建立复盘成果共享机制，将典型问题纳入风险预警清单，将优秀实践固化为标准流程，切实推动项目管理水平动态提升。
一方面，强化安全文明施工管理。严格落实场地标准化要求，规范物料堆放、作业分区，保持施工现场整洁有序，树立良好的企业形象。工程中心要充分发挥监督管理作用，常态化开展项目巡检、专项检查，对现场管理薄弱、制度落实不到位的项目限期整改、闭环督办，对达不到要求的项目负责人坚决予以调整优化，彻底整治粗放管理乱象。
4.进一步强化综合管理工作。绩效考核方面，各中心、各项目部要切实提高重视程度，做实做细考核基础工作，及时记录员工日常行为表现，以客观详实的数据支撑考核评分，杜绝主观随意打分，确保考核结果真实反映员工工作实绩；风险防控方面，一是高效推进存量诉讼案件处置，多措并举加快工程款清收回笼；二要构建项目全周期风险管控机制，围绕招投标、合同签订、现场施工、款项结算等关键环节，提前开展风险研判，配套完善处置应对预案，层层筑牢法律风险“防火墙”；各中心、各项目部要强化对新进员工的传帮带。新员工更要主动有为，主动而为，主动融入协力大团队。双向发力，让新员工早日成为团队中不可或缺的一份子。
5.进一步强化团结协作。团结协作，是公司今年工作的鲜明主题，更是我们攻坚克难、行稳致远的核心底气。各中心、各项目部要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒和条线分割，推动前后端高效联动、各层级同频共振；要强化跨部门协同机制建设，围绕重点项目、关键任务建立专班推进、信息共享和定期会商制度，确保资源统筹、步调一致、形成合力；要倡导主动补位意识，鼓励员工在职责交叉地带多一份担当，在协作配合中多一份理解，以“事成不必在我，事成必定有我”的思想境界，真正做到心往一处想、劲往一处使；要深化“团结协作”文化宣贯，使其逐步成为全体员工的自觉行动，以更强的组织合力拓展更广的发展格局。
同志们，行至半山不停步，船到中流当奋楫。上半年的成绩属于过去，下半年的任务依然艰巨。让我们紧紧围绕“团结协作”的工作主题，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，精细抓经营，从严抓安全，务实抓管理，全力抓落实，为实现全年目标任务而努力奋斗。
