从专业施工跨入总承包行列
一路走来
协力公司的掌舵人都进行了哪些思考
自2011年12月浙江协力建筑装饰有限公司成立至今，已有近8个年头了。八年来，协力人经历了风风雨雨，一路披荆斩棘。全新的创业团队，面对各种机遇和挑战，秉承着“为客户创造价值、为伙伴建设平台、为社会承担责任”的企业使命，同心协力、顽强拼搏，竭诚为广大客户提供最优质的产品与服务，以“诚信、务实、包容、担当”的协力精神和“规范、透明、简洁、高效”的管理理念。“树立精品意识、追求精益求精、规范过程管理、持续精进创新”的质量理念，内强素质，外树形象，努力铸就行业一流品牌，以实现协力愿景。通过近八年的奋战，如今企业名称变更为浙江协力建设有限公司,企业注册资本已从成立之初的600万元增加到20001万元，公司员工从几十人增加到现在的数百人，办公楼从租赁几百平米到目前拥有完全独立产权的2幢9000平方的办公大楼。公司经营业务从专业施工跨入总承包行列。企业性质和面貌发生了根本性的变化。那么，这些年来，协力公司的掌舵人都进行了哪些思考？
协力初心：把专业做精，行业做强
公司成立之初，从企业名称上就不难看出，这是一家建筑行业的专业施工企业。实际主要从事消防工程、机电安装。俗话说，“人无远虑，必有近忧”，公司创始人尽管是消防专业的高手，但是，他们经过深思熟虑、意志坚定地提出要把专业做精，也要把行业做强。同时，将装修装饰纳入了公司的业务经营范围，从长计议，着力进行培育，以不断顺应建筑市场的不断变化和发展趋势。2018年全年完成消防工程9417.14万元；装修工程14902.86万元。在一定程度上，行业内特别是消防工程施工树立起了协力品牌，具有了一定的知名度。
政策调整：消防体制改革与职能转换
2017年开始，武警部队调整改革全面铺开，将原由国务院和中央军委双重领导改为中央军委统一领导，主要负担执勤、处突、反恐、海上维权、抢险救援、防卫作站等任务，拓展维护国家领土主权完整和国家安全职能。将原武警消防部队成建制划为地方，主要是解决消防部队在队伍管理、监管体制、灭火救援、装备建设和基础工作等方面存在的短板，以及长期积累下来的体制性障碍，结构性矛盾，政策性问题。这样一来，消防部队原有的消防职能划归应急管理部门，监管审批职能由住房和城乡建设部门负责。按照“军是军，警是警，民是民”的原则，彻底理顺执法环境中军警民不分的问题。
与此同时，消防工程从原来的形式上由总承包管理到现在实质上的合同形式纳入总承包管理的模式。
顺应市场：跨入总承包行列无疑是一个战略布局
随着国家政策调整，根据建筑市场发展趋势，协力公司面临着许多必须应对的问题。特别是针对消防工程纳入总承包后的业务承接难度愈来愈大，主营业务量日趋萎缩的实际状况，协力公司如何生存发展？如何稳中求进？这无疑是摆在协力公司面前的一道必考课题。协力人必须用发展的眼光，用战略的思维看待现状，着眼未来，进行战略布局，积极探索，另辟蹊径。这或许就是协力公司积极参与鼎泰建设有限公司重整投资，计划平移建筑工程一级总承包资质的目的和由来。
新起点：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
2019年10月17日，国家住房和城乡建设局正式批准颁发浙江协力建设有限公司建筑工程施工总承包一级的建筑业企业资质证书。这是协力的一个从业资格，更是协力走向未来的一个新的起点。一个从未涉及的专业，市场如何开辟？业务如何承接？运营管理如何强化等等一系列的问题，无疑是摆在协力人面前的一道崭新的课题。
一是企业的管理内容将更为广泛。体现在一个“总”字上。总承包管理工作中就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制。所涉计划及进度管理、安全施工管理、商务管理、总平面控制、技术、信息、劳务、机械、物资、界面等多方面内容必须进一步强化，工作体系、工作程序需要进一步地优化。
二是企业的管理要求将更高更为具体。突出在一个“创新”上。作为一个总承包企业，紧紧围绕市场、人、效率和效益这三个中心进行管理，这是一个基本原则。当前，协力公司获得了总承包资格，在公司制定正确的发展战略的同时，在现有人员、资本基础上，必须适时进行人才、资本等要素的整合，突出管理创新，改革经营体系和机制，彻底摒弃传统管理模式，大胆探索建立尝试管理新机制，积极做好专业和管理人才、技术信息等方面的“粮草”准备，有计划、有步骤，踏踏实实地往前迈进。
不忘初心，继续前进
俗话说，“有志者事竟成”。做易事只是重复，做难事必有所得。只要我们始终保持一个清醒的头脑，正视协力现状，我们既要看到，公司成立八年来取得的骄人成就，公司的团队建设，企业管理、项目管理以及基础性制度体系建设已基本形成，为协力的进一步发展打下了坚实的基础。同时，我们更要看到我们许多改革举措尚未完成，有的甚至需要相当长的时间去落实，我们已经啃下了不少硬骨头，但还有许多硬骨头要啃，我们攻克了不少难关，但还有许多难关要攻克，我们绝不能停下脚步，有松口气、歇歇脚的想法。要充分认识协力前行的路还很长，困难还很多，面对中华民族、中国社会百年变局的新时代，要以奋斗者的坚强意志，做到思想上高度统一，行动上步调一致。按照“一保持，两转变”的工作思路，“一保持”：即保持稳中求进的发展态势；“两转变”即高速发展向高质量发展转变；粗放式管理向精细化管理转变。补短板，强弱项，激活力。只有这样，协力公司就一定能够在新的起点上稳步向前。 （协之语）
