各位同事：
大家新年好！
伴随着浓浓的年味与新春的喜悦，我们度过了一个平稳祥和的春节假期。今天，我们齐聚一堂、整装待发，召开2026年新春开工会议。看到大家以饱满的精神状态回归岗位、投入工作，我对新一年的征程充满信心。
下面，我结合公司发展实际，讲六个方面的意见。
一、开工即抢跑，认清形势明确方向
节后收心，是全年工作起步的关键第一关。长假结束后，我们要立即从“假期模式”切换到“工作模式”，克服思想上的松懈与行为上的慵懒，以本次新春开工会议精神为指引，迅速投入到紧张有序的工作当中。
年后，我们面临的任务十分繁重。建院EPC项目要同时应对进度与成本的双线压力；交投塔楼项目要统筹解决进度、质量、成本以及主要材料调整等多重挑战；赞成99号地块作为公司首个真正意义上的大总包项目，交付节点已迫在眉睫；牧星牧元项目要加快与甲方洽谈补充协议，后续全力抢抓进度；青春宝项目要理清开工头绪，破解出土难题；国科大项目则面临体量大、业态丰富、工期紧张等难题……此外，还有多个项目涉及竣工结算与工程款催收工作，开年整体工作艰巨，挑战很大。
在正视挑战的同时，我们更要清醒地看到行业格局的变化与自身的优势。当前，建筑行业市场大环境极其残酷，众多知名度高、影响力大的同行中，三分之一已经倒闭，三分之一濒临破产，仅剩下三分之一艰难生存。而协力公司作为剩下三分之一的其中一员，在“剩者为王”的时代，我们稳扎稳打，保持良好的发展局面，主要得益于两点：一是我们始终坚守“诚信、务实、包容、担当”的核心价值观，十五年来日复一日扎实管理。秉持“做好工程算好账”的项目管理理念，通过一个个项目的优质交付、一笔笔成本的精细核算，在西湖区乃至杭州市建筑行业内树立了良好口碑、拥有了一定知名度，为未来发展打下了坚实的基础；二是我们坚持自信而不自满，注重自身问题的反思与破解。也基于此，在全体员工的共同努力与奋斗下，面对全行业普遍裁员降薪的大环境，我们坚持不降薪、不裁员，仅对个别跟不上公司发展步伐的员工进行了优化，还发放了年终绩效红包，充分彰显了公司的管理自信与发展底气。
二、强化品质管理，推进协力品牌建设
当前，建筑市场上企业经营不善、诉讼缠身、资金被冻结的案例比比皆是，导致客户在选择施工企业时越来越谨慎，在挑选合作伙伴时更加注重企业的实力与信誉。因此，对于我们而言，品牌就是市场，品牌就是效益。抓好品牌建设，就是掌握抢占市场的核心竞争力。
新的一年，我们仍将品牌建设放在重要位置，一手抓现场质量、安全、进度管理，一手抓成本管控，切实做到“两手抓、两手都硬”，以优良的工程品质赢得客户的信任与认可，持续强化协力品牌的市场影响力与核心竞争力。
三、直面现存问题，狠抓整改落地见效
会上，各中心、各项目部负责人畅所欲言、坦诚建言，指出了公司当前存在的问题。大部分问题都提得很好，很有含金量。作为公司董事长，我充分肯定大家敢于直言问题、主动思考未来发展的态度。问题是发展的导向，只有把问题摆出来，我们才有机会去面对、去解决、去克服，才能为公司的进一步发展打下更加坚实的基础。
针对大家提出的问题，后续我们将按照“认真梳理—落实责任—跟踪检查”的闭环工作要求推进解决。各相关负责人要主动认领问题，制定具体整改措施，明确整改时限和责任人。公司将全程跟踪检查整改成效，确保每一个问题都有人管、有人抓、有结果。通过破解一批重难点、老生常谈的问题，推动公司管理水平再上新台阶。
四、优化成本管控，精细管理提升效益
项目目标成本控制表自2024年提出、2025年强化以来，已在各中心、各项目部深入人心，并取得初步成效，这一成果值得肯定。当前的建筑市场已进入微利时代，成本管控稍有不慎，项目就可能面临亏损。由此可见，我们必须进一步优化提升目标成本控制表，将目标成本管控做到精细化、常态化，才能在激烈的市场竞争中占据主动，为公司创造更大的价值。
如何强化目标成本管控？关键在于做到“量化、细化、责任到人”。无论是材料、劳务还是机械管理等工作，均需在现有涵盖“人、材、机、组织措施费、管理费、专业分包费用”的目标成本控制表基础上开展。各中心需根据自身分工，协同项目部对各项目标成本进行再优化、再提升，进一步强化管控力度，通过精细化管理提升项目整体效益。
同时，工程中心在对质量、安全、进度等项目主要问题控制表进行管控优化时，也应当遵循这一思路。
五、深化绩效考核制度，激发全员干事活力
公司全面推行绩效考核制度至今已有两年时间。从2025年的考核结果来看，大部分员工都拿到了或多或少的绩效红包，部分管理成效突出的项目经理更是获得了丰厚的奖励，充分体现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。
2026年，我们将进一步深化绩效考核机制。一方面，优化考核指标，让考核更科学、更公平、更贴合岗位实际；另一方面，强化执行力度，让业绩突出的员工有回报，让消极懈怠的员工有危机，从而充分调动全体员工干事创业的积极性与主动性。
六、践行团结协作主题，凝聚强大发展合力
今年，是公司的“团结协作”主题年。“团结协作”四个字看似务虚，但若能真正落实到具体工作中便是实实在在的。如何强化团结协作？这需要在座的每一位部门负责人认真思考、主动作为，通过具体的工作措施，将虚功转化为实效。
强化团结协作，既是殷切希望，也是硬性要求。全体干部员工要树立大局观、涵养大胸怀，学会拔高一级看问题，无论大事小事，都应主动担当、主动揽责，不推诿、不扯皮。各部门之间要加强沟通协作，打破壁垒、凝聚合力，真正把“团结协作”精神内化于心、外化于行。唯有全体协力人心往一处想、劲往一处使，才能全方位提升公司的市场竞争力，让公司在激烈的行业竞争中站稳脚跟、发展壮大。
同志们，新的一年，新的挑战，更有新的机遇。我希望全体协力人要坚定三个信念：一是相信自己，相信我们的专业能力在行业中一定是领先的；二是相信团队，相信我们团队一定能够打硬仗、打胜仗；三是相信公司，相信通过公司领导的正确带领、全体员工的团结协作，在“剩者为王”的时代，协力一定能够成为中国建筑行业的佼佼者。
最后，祝愿大家在新的一年里，一马当先、马到功成！
